2025年1月18日，趙笠鈞與他的博天環(huán)境集團股份有限公司（下稱“博天環(huán)境”），將會迎來公司成立三十周年的紀念日。

　　高峰時，博天環(huán)境在上市首月收獲14個漲停板，市值曾達200億元，穩(wěn)居環(huán)保行業(yè)第一梯隊。那時，只要市場上有與水處理相關的項目機會，趙笠鈞就會迅速“殺”進去。

　　2000年—2015年，博天環(huán)境布局了工業(yè)廢水治理、煤化工污水處理等一系列與水處理相關的業(yè)務。但2018年，在當年金融去杠桿、PPP（政府與社會資本合作）政策趨嚴等因素沖擊下，博天環(huán)境乃至整個環(huán)保行業(yè)企業(yè)都開始為“激進擴張”買單。

　　即使趙笠鈞自己就曾在2017年提到PPP是“毒資產(chǎn)”，但當時他作為博天環(huán)境這艘大船的船長，因過于信任企業(yè)發(fā)展速度而忽視了潛在的風險。

　　最艱難時期，博天環(huán)境面臨800多個訴訟，公司員工數(shù)從3000余人下降至不足1000人。趙笠鈞個人也因“限高”，只能乘坐綠皮火車，為企業(yè)債務重組以及尋求業(yè)務溝通奔走全國各地。

　　最近一年，趙笠鈞相比以往低調(diào)了許多。在為數(shù)不多的對外采訪中，他也會感慨行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，在公司內(nèi)部，他也曾數(shù)次向公司全體員工講述公司現(xiàn)狀。

　　在2022年的一封全員郵件中，他寫道：“公司正面臨困難，每位員工承受著生活壓力，可能家里有房貸、有車貸。如果各位選擇離開，我非常理解。我希望將來有一天能把這個四處漏雨的房子修好ob電競?cè)肟?，，再迎接各位回家?！?/p>

　　2025年，處于而立之年的博天環(huán)境轉(zhuǎn)向新能源賽道，盡管這個賽道也已經(jīng)是“紅?！?。

　　上世紀90年代，博天環(huán)境成立的初期，環(huán)保理念還遠未成為市場主流聲音，用戶不理解、沒訂單成為趙笠鈞和團隊成員面對的常態(tài)。當他向客戶詳細介紹環(huán)境治理的概念后，得到的反饋經(jīng)常是，“很有前途，但是現(xiàn)在我用不上”。

　　四處碰壁之下，趙笠鈞敏銳捕捉到了一個信號——“菜籃子工程”解決了市場供應短缺問題，國內(nèi)副食品供應長期短缺的局面被扭轉(zhuǎn)，但帶來了相應的環(huán)境污染問題。于是，博天環(huán)境開始摸索做食品行業(yè)的水處理。

　　OB電競，

　　1999年，恰逢啤酒行業(yè)進入并購整合階段，博天環(huán)境便開始入手啤酒行業(yè)的水處理；2004年，在“每天一杯奶，強壯中國人”的口號流傳于大江南北時，博天環(huán)境開始從事乳制品行業(yè)的污水處理；2008年，隨著中國基礎設施建設開始展現(xiàn)出中國速度以及房地產(chǎn)行業(yè)的騰飛，博天環(huán)境轉(zhuǎn)戰(zhàn)煤化工廢水處理。

　　博天環(huán)境在煤化工廢水處理領域創(chuàng)造了多個第一，比如世界首套生產(chǎn)性DMTO煤制烯烴污水處理項目、世界首套百萬噸級煤直接液化工業(yè)項目的脫鹽水項目、世界首套百萬噸級煤直接液化工業(yè)項目的污水深度處理。該公司連續(xù)六年（2006年—2011年）入選“水業(yè)十大優(yōu)秀工程技術(shù)公司”，被評為“2012年度中國水業(yè)最具影響力服務企業(yè)”。

　　2009年底，為了給創(chuàng)新型企業(yè)和成長型企業(yè)提供一個便捷的融資平臺，創(chuàng)業(yè)板正式開啟，萬邦達、碧水源等一批與環(huán)境產(chǎn)業(yè)相關的公司陸續(xù)上市，碧水源創(chuàng)始人還成為當年創(chuàng)業(yè)板首富。

　　趙笠鈞說：“2010年后，隨著越來越多普通人關注環(huán)保問題，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的緊迫性得到重視，環(huán)保企業(yè)開始真正進入資本市場的眼中。”

　　2014年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被寫入政府工作報告——要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成生機勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)。次年，政府工作報告再次指出，中國節(jié)能環(huán)保市場潛力巨大，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　當時恰逢國內(nèi)掀起PPP熱潮，政府向社會資本全面放開市政領域的供水、污水處理項目的建設和運營，市場上涌現(xiàn)出大量PPP項目。雙重因素影響下，大型央企、國企紛紛跨界布局，民營環(huán)保企業(yè)大量爭搶PPP項目，PPP逐步成為環(huán)保行業(yè)主要的業(yè)務模式。

　　趙笠鈞說，2014年—2017年，環(huán)保PPP項目單體投資金額越來越大，動輒三五十億元。當時在行業(yè)企業(yè)看來，低于十億元的項目不“解渴”，幾十億元的項目則習以為常，大家都在追逐上百億元的PPP項目。

　　火熱的市場行情下，博天環(huán)境的業(yè)績也是一路高歌。博天環(huán)境營業(yè)收入從2011年的3.55億元增長至2015年的19.91億元，年復合增長率為53.89%，年度新中標合同金額從2011年的5.16億元增長至2015年的20.02億元，年復合增長率為40.35%。

　　2015年接受媒體采訪時，趙笠鈞說：“2010年，公司在制定2015年目標時，感覺團隊中只有三成人相信能達標。而在當下制定2020年目標時，我提出了100億元的營收目標，但團隊居然提出300億元的營收目標，團隊野心超出了我的預期?！?/p>

　　2017年2月17日，博天環(huán)境登陸A股市場。上市首月內(nèi)，博天環(huán)境收獲了14個漲停板。當年實現(xiàn)營業(yè)收入30.46億元，同比增長20.93%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.02億元，同比增長40.59%。

　　當時，身兼多職的趙笠鈞也頻繁參加各種會議，高調(diào)分享企業(yè)的成功經(jīng)驗。通常情況下，PPP項目需要的資金體量龐大，且項目投資回報周期長達二三十年，這對環(huán)保企業(yè)的資金鏈提出了更高的要求。

　　趙笠鈞說，公司當時選擇了通過擴大規(guī)模來提升效益的戰(zhàn)略路徑，但由于項目質(zhì)量參差不齊，包括環(huán)境工程單個項目規(guī)模偏小、項目所在地分散、項目建設處在不同階段等，導致收入規(guī)模的擴大沒有帶來顯著的邊際成本降低，反而因為管理跨度加大、風控管理不到位等因素導致一定程度的失控。

　　更為嚴重的是，公司激進擴張的決策推高了企業(yè)負債規(guī)模，為博天環(huán)境最終的“埋了雷”。

　　2017年上市完成后，博天環(huán)境管理層曾坐下來開了一周會，理性地分析PPP模式。趙笠鈞提出，PPP是“毒資產(chǎn)”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)很可能會經(jīng)歷斷崖趨勢，并且重資產(chǎn)不是公司優(yōu)勢，應該要走輕資產(chǎn)路線。同年，在一次行業(yè)會議的公開演講中，他還曾表示大量涌入的非專業(yè)公司給PPP項目加上了金融屬性，偏離了PPP模式運行的核心；PPP項目建成以后，如果政府支付能力面臨考驗，環(huán)保企業(yè)可能會深受影響。

　　但最終，業(yè)績高增長的誘惑壓倒了理性。趙笠鈞說：“當博天環(huán)境的團隊走向市場，放眼望去幾乎全是PPP業(yè)務，似乎不跟進就很難獲得機會ob電競?cè)肟?，。?/p>

　　2018年上半年，受PPP政策趨嚴、金融去杠桿等因素沖擊，危機開始在環(huán)保行業(yè)內(nèi)蔓延。

　　先是凱迪生態(tài)深陷債券兌付危機，東方園林發(fā)債失敗引發(fā)流動性危機，隨后整個環(huán)保行業(yè)都迎來了“雪崩式”的崩塌。

　　博天環(huán)境的資產(chǎn)負債率從2015年的66.99%不斷攀升至2018年的79.97%，應收賬款也從2015年的7.54億元逐年增至2018年的42.16億元，而衡量企業(yè)短期償債能力的流動比率卻從2015年的1.13降至2018年的0.64。

　　2018年，隨著金融去杠桿等宏觀政策的落地，本就“帶病增長”的博天環(huán)境和其他環(huán)保企業(yè)開始面臨資金危機。

　　趙笠鈞說，環(huán)保行業(yè)那時就像一棟建在“資金梯子”上的大廈，只要“資金梯子”一撤（即被銀行抽貸、斷貸），不管多雄偉壯觀的大廈都將瞬間崩塌。

　　當博天環(huán)境計劃以出讓資產(chǎn)的方式進行自救時，卻因為PPP業(yè)務資產(chǎn)的流動性差，可變現(xiàn)能力受到約束等政策因素影響，最終進退兩難，舉步維艱。已經(jīng)建成的項目則由于政府支付壓力加大，導致公司現(xiàn)金流因賬期拉長而進一步吃緊。此外，因公司不得不進行項目轉(zhuǎn)讓或停建，也造成了巨大減值損失。

　　直到那時，趙笠鈞才真正意識到，沒有優(yōu)勢的機會可能是個陷阱。2019年，博天環(huán)境進入“生死攸關”階段，當年實現(xiàn)凈利潤-7.2億元，同比下降489.74%，而上年同期盈利為1.85億元。

　　2019年6月，在發(fā)給全體員工的郵件中，趙笠鈞提到，整個行業(yè)每天穿行在“槍林彈雨”中，可以說是時時可死，步步求生。博天環(huán)境處在這樣的局面下，受到整個社會和行業(yè)的影響，自然也是步履艱難，承受著各方面的壓力。

　　困境之下，環(huán)保行業(yè)掀起了國資紓困大潮。和其他環(huán)保企業(yè)一樣，博天環(huán)境從2019年開始嘗試引入國資作為戰(zhàn)略股東，只是此后三年的三次“引戰(zhàn)”均以失敗告終。

　　走投無路之下，博天環(huán)境選擇破產(chǎn)重整。2022年11月23日，歷經(jīng)900多天自救后，博天環(huán)境發(fā)布了《重整計劃（草案）摘要版》，對公司的重整計劃進行了披露。

　　2022年底，在通過破產(chǎn)重整化解了債務風險后，博天環(huán)境的持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力逐步恢復常態(tài)。為尋求公司的第二增長曲線，博天環(huán)境決定“輕裝上陣”，強化科技支撐，回歸優(yōu)勢業(yè)務。

　　當時，博天環(huán)境面臨的兩難問題是，一方面，環(huán)保行業(yè)依舊存在供大于求的現(xiàn)象，僅上市環(huán)保企業(yè)就超過200家，每家企業(yè)能分到的市場蛋糕已經(jīng)不多，其中民營企業(yè)更是缺乏足夠的融資優(yōu)勢；另一方面，博天環(huán)境在與水處理相關的行業(yè)深耕了三十年，第二增長曲線需要建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎上。

　　于是，博天環(huán)境選擇押注氫能。為吸取以前快速擴張的教訓，在決定發(fā)展制氫裝備之前，博天環(huán)境做了漫長且謹慎的評估。

　　趙笠鈞表示：“需求層面，公司過去服務的能源、工業(yè)客戶，現(xiàn)在都有使用綠氫的需求；供給端，綠氫作為一種綠色能源，既是儲能介質(zhì)，也是很好的化工材料。于是，從2019年起，博天環(huán)境就將與主業(yè)關聯(lián)度較高的水電解制氫裝備作為主攻方向，并搭建在氫能行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的團隊?！?/p>

　　2024年6月，天際氫能科技（北京）有限公司（博天環(huán)境子公司）研發(fā)生產(chǎn)示范基地在江蘇常熟落成；9月底，天際氫能科技的第一批產(chǎn)品進入測試階段。

　　戰(zhàn)略層面，博天環(huán)境提出了“能源和環(huán)境”雙輪驅(qū)動的策略。為了回歸經(jīng)營本質(zhì)，追求有現(xiàn)金流的利潤，博天環(huán)境選擇了“高度集成化、高度標準化、高度智能化、高度安全化”的4H戰(zhàn)略。

　　趙笠鈞說，制氫的技術(shù)門檻較高，產(chǎn)業(yè)鏈較長，數(shù)字化管控和安全生產(chǎn)尤為重要。以高度標準化為例，此前水處理處在行業(yè)鏈條最末端，而上游客戶的污水量、水質(zhì)等往往存在不同特點，導致公司只能去被動地適應，最終很難高度標準化生產(chǎn)。相比之下，制氫處在產(chǎn)業(yè)鏈上游，能通過批量的標準化生產(chǎn)來實現(xiàn)規(guī)模效應以及技術(shù)的迭代、改進。

　　此外，為避免盲目擴張的風險，在產(chǎn)品定位上，博天環(huán)境選擇了從用戶的實際使用場景出發(fā)，拓展分布式解決方案。簡單而言，交通領域、風電和光伏等新能源企業(yè)會在不同的場景中使用氫能，博天環(huán)境就根據(jù)不同行業(yè)的使用場景推出不同的產(chǎn)品解決方案。

　　目前來看，在全球能源市場向清潔化、低碳化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，國內(nèi)氫能產(chǎn)業(yè)正處在新的風口之上。2024年以來，國內(nèi)制取氫氣核心設備電解槽的出口訂單呈現(xiàn)快速增加的態(tài)勢。

　　趙笠鈞說：“在國內(nèi)市場，博天環(huán)境正穩(wěn)步推進分布式解決方案；在海外市場需求快速崛起的背景下，公司也在歐洲、中東積極地布局業(yè)務?！?/p>

　　2024年3月20日，在上海證券交易所決定終止公司股票上市當天，趙笠鈞辭去了博天環(huán)境董事長、董事等職務，同時辭去公司總裁職務。在公司已經(jīng)供職了25年的李璐被推選為新任董事長兼總裁，從趙笠鈞的手里接過了公司治理的重任。這意味著“趙笠鈞時代”暫時宣告結(jié)束。

　　OB電競，

　　過去十余年，從教育培訓到房地產(chǎn)到環(huán)境產(chǎn)業(yè)，如博天環(huán)境一般經(jīng)歷數(shù)次沉浮的企業(yè)并不在少數(shù)。

　　如同很多曾站上頂峰的企業(yè)管理者，近幾年，趙笠鈞低調(diào)了很多，對于各種活動，他“能不參加的，盡量少參加，不再去各種場合發(fā)表公開演講”。他選擇去總結(jié)與反思一家企業(yè)如何應對“時代浪潮下的跌宕起伏”，如何穿越商業(yè)周期，將企業(yè)經(jīng)營成一家真正稱得上偉大的企業(yè)。

　　一方面，他積極呼吁創(chuàng)新需要容錯的環(huán)境，如果沒有這種環(huán)境，企業(yè)家精神就很難顯現(xiàn)。創(chuàng)造容錯的環(huán)境，不僅僅需要政策支持，也需要全社會對創(chuàng)新的贊賞和對失敗的包容。

　　在2023亞布力中國企業(yè)家論壇石家莊峰會上，他就提到，企業(yè)家需要有擔當精神，也需要被給予更多機會，而制度的力量就是要讓摔倒的人可以重新站起來，而不是人摔倒后，反而要把他踩倒。無論是政策還是社會，都要給企業(yè)家更多的機會和包容，而不是把有限的責任無限放大。

　　OB電競，

　　另一方面，他持續(xù)呼吁政策的出臺要與宏觀政策取向保持一致。而類似的話語也在近兩年的官方發(fā)聲中被多次提及。

　　此外，他也在反思企業(yè)如何在理性與現(xiàn)實擴張中尋找平衡。他說：“過去三十年，博天環(huán)境取得了許多可圈可點的成就，但最終在業(yè)績高增長的誘惑下，出現(xiàn)了一些虛報業(yè)務等違規(guī)現(xiàn)象。這是管理層的失控，我需要對此負責?！?/p>

　　2025年1月18日，博天環(huán)境將迎來了三十而立的年歲。這次，他們在寫給客戶的感謝信中提到：“三十而礪，更知千鈞重負?！?/p>